项目经验（案例一）
项目时间：2012-09 – 2014-05
项目名称：《智荟天地》商业广场
项目描述：
项目介绍
智荟天地》广场5万平，坐落于「大连天地」软件园的中心，为地下停车场、下沉式室内广场、一、二层独立或可分割商铺户型建筑，当年租户入住率60%，物业费25元/平。是一个集个性购物、特色餐饮、运动休闲、千色娱乐、文化艺术以及高端配套的综合性时尚生活场馆。职责包括人事管理、财务管理、安防管理、消防管理、工程管理、客户服务、保洁服务等。
我的职责
总物业经理
项目经验（案例二）
项目时间：2016-06 – 至今
项目名称：首钢体育大厦
项目描述：
项目介绍
一、 体育大厦项目情况介绍：
（一） 项目概况
1、 物业名称：首钢体育大厦
2、 物业类型：高档综合商业项目
3、 坐落位置：石景山阜石路篮馆东侧
4、 总建筑面积：74988平方米
5、 服务内容：首钢体育大厦物业服务
6、 进入时间：2016年6月1日
（二） 项目特点
项目共23层，包括高档商务办公楼、宴会厅、多功能厅、老干部活动中心、运动员公寓以及员工餐厅，投入使用后将是石景山区地标性建筑。
1、 功能分配情况
首钢体育大厦建筑面积74988㎡，其中地上51358㎡，地下 23630㎡， 共26层(地下3层，地上23层)；地下部分主要为车库、人防、设备用房、员工餐厅；地上部分首层主要为大堂及宴会厅；二层为多功能厅及培训教室；三层为老干部活动中心；四～二十层为出租办公用房；二十一～二十三层为运动员住宿用房。
2、 装修层次划分情况
地下1-3层：普通装修
首层-3层：餐饮部分（厨房、宴会厅）部分毛坯；主门厅、接待室、前室、电梯厅、会议室、卫生间等公共空间精装；楼梯间、设备用房普通装修。
4-20层：电梯厅、走廊、卫生间为精装；楼梯间、设备用房普装；办公间室内为毛坯。
21-23层：客房、走廊、活动室、医疗室、电梯厅为精装；楼梯间、设备用房普装。
我的职责
项目经验（案例三）
项目时间：2010-05 – 2014-10
项目名称：新华路一号住宅项目
项目描述：
项目介绍
该项目是一个高端的住宅项目，开发商是香港九龙仓在市中心较早涉及的高端住宅业务，针对的目标客户不乏政商及演艺圈名人；
对项目的物业现场管理要求极高。
我的职责
作为项目的物业经理；
1、根据物业管理的规定，制定相关规则，应急预案；
2、携团队为开发商售楼中心做售前管理及顾问服务
3、对建成待销售的房屋进行空置房屋管理，配合销售团队做好潜在客户访问及管理服务
4、对驻场的客服、保安、保洁等员工做日常工作管理
5、定期对交房入住客户做回访，对服务质量进行统计、分析并不断完善，以提升服务品质；妥善处理紧急事故及善后工作
6、针对小区整改问题突出的事项及时沟通协调相关部门制定合理的处理方案；
7、提升员工的归属感，调动员工的工作积极性。
项目经验（案例四）
项目时间：2003-09 – 2011-03
项目名称：《兴昌都市首府》以及汇点集团物业资产
项目描述：
项目介绍
该项目7万余平米，为多层带电体洋房，底层公建，地下停车场等。物业公司总部设在该项目，从项目的前期介入、入伙管理、装修管理到运营管理和业主会议等物业各个阶段都由本人亲自主抓。该项目被评为大连市优秀物业管理项目，万邦物业公司为行业协会理事单位。
我的职责
· 2005年8月—2010年5月大连《兴昌都市首付》建筑面积7万平，写字楼、公建商铺与商品住宅毗连多层带电梯高档次住宅。
·2006年10月——200 8年2月开发区《圣豪国际酒店公寓》4.5万平，1-4层酒店餐饮、商务，5—22层产权公寓。
2005年9月承接《兴业广场》的物业管理，2万平商住两用物业；
2005年12月成立分公司，针对《恒宇祥苑》（2万平住宅）物业管理，形成项目独立核算和独立纳税的的管理模式；
2006年5月《汇点大厦》（2万平写字间）的招租及资产管理；
2006年12月《浪漫时代客舍》（1万平旅社），物业服务和汇点集团资产管理。
顾问项目（早期介入）：
·2003年9月 大连市吉尔森医院—集医院、酒店、购物中心、写字楼、公寓为共同体项目，分区域和组团，占地12万平，建筑面积25万平的多类型多业态项目。
