项目经验（案例一）
项目时间：2014-09 – 2015-01
项目名称：办公楼整体重新规划改造升级和陈列室工程项目
项目描述：
项目介绍
项目面积：约1500㎡，项目造价：240万元
在本项目中主要是作为的Leader角色统筹、协调整个项目。
我的职责
1、从项目的初期设计、规划中，在设计初稿，审图，到最终定稿，担当了协调公司内各使用部门与设计方的中间协调角色，在过程中收集各方意见并统一，令项目的设计效果合乎理想预期；
2、筛选施工供应商过程中进行了资料搜集并进行筛选，利用自身的渠道与社会资源找到合适的施工单位进行施工，为工程的顺利开展得到保障；
3、在工程施工期间，协调设计方与施工方的沟通，在施工现场发现问题时并及时协调各部门以及施工队予以更改、修正，保证工程的按时完成；
4、在整体项目中的前期资料搜集，至工程后期付工程进度款的过程中，本人参与到各个环节当中。期间担任协调、整体统筹，和公司内部各部门进行沟通协作，达到满意成果。
项目经验（案例二）
项目时间：2012-10 – 2012-12
项目名称：《我们在酒鬼酒》画册
项目描述：
项目介绍
为更好的展示公司形象、提升公司品牌，同时也为了迎接2012年12月初召开的2012年经销商大会，特制作此画册，全面展示酒鬼酒在2012年取得的成绩。
我的职责
全面负责画册的制作：
1、资料收集、整理
2、设计、文案
3、定稿、印刷成册
项目经验（案例三）
项目时间：2015-06 – 至今
项目名称：馋神国际新三板成功挂牌
项目描述：
项目介绍
帮助企业在最短时间内建立健全各项制度、完成审计、三会会议、公司治理、人员招聘等工作，成功在新三板挂牌。
我的职责
全面负责公司股票在新三板挂牌转让申报事宜，运用财务、法律、金融等知识妥善解决公司的各类问题，达到挂牌公司的标准。组织三会会议，制定重组方案和增资扩股计划，规范公司治理和财务管理工作。挂牌后进行了重大资产重组，合理构建股权结构和公司资产布局。
项目经验（案例四）
项目时间：2014-04 – 2014-10
项目名称：组织制定公 司战略规划
项目描述：
项目介绍
组织有关部门编制企业三年战略规划，利用战略分析工具分析内外环境，利用企业优势与机会，规避风险增强企业竞争力，结合相关数据制定战略目标，分解目标，确保实施。
我的职责
负责人
