生产物料管理(PMC)岗位工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2013-07到2015-03

公司名称:简历堆信息科技有限公司 | 所在部门:计划部经理 | 所在岗位:

工作描述:
公司主营餐饮业连锁加盟,集生产制造、品牌孵化、物流等为一体;

先后任职于集团香界(采购)和惠美(生产)事业部:

香界事业部工作为采购订单及仓库管理:
1. 集团内采购计划周/月及零星采购订单;
2. 五家山东省区内的(济南、肥城等)外协合作生产商的的生产计划及相应原材料采购计划;
3. 根据公司S&OP销售计划,预测事业部采购金额的周/月度预算
4. 作为关键用户协助集团ERP上线工作;
5. 采购订单的执行及反馈跟踪工作;
6. 计划部及仓储人员管理,制定各种流程文件及仓库作业规范,确立人员岗位职责,协助人力确定相应工资标准及KPI考核指标;
7. 事业部仓库的管理。

惠美(生产计划部)主要工作是PMC生产计划和物料管理:
1. 省内三家工厂生产计划排程;
2. 根据前期销售计划,预测事业部采购金额的周/月度预算;
3. 事业部的原材料采购订单,汇总、下发、跟踪到货等;
4. 参与惠美事业部ERP的上线工作;
5. 生产计划部人员管理。

主要工作成绩:
1. 香界采购计划部的组建、流程确立,逐步引导计划部走上正轨,制定《采购计划执行规范》,人员培训,最终逐步降低订单成本;
2. 香界仓库管理:接手香界仓库时,多有库存虚高,账物不符、现场混乱等问题,后实行几项措施:1.5S管理2.由月盘点改为周盘点+循环盘点 3.防鼠防蝇 4.制定《仓库管理规范》 5.严格执行按订单出入库 等;
达到如下效果:
(1).仓库库存由期初的348万,控制在每月期末150-200万左右;
(2).账物相符;
(3).现场秩序及卫生较大改善;
3. 在香界推进B及C类物资由周采购改为月采购,A类大宗物资改为MTO按订单生产/采购,第三季度采购成本下降15万左右;
4. 规范资金预测方法,依据部门人员预估及历史数据分析(季节性因素)等,控制预算准确率在±5%左右;
5. 在惠美实施计划生产,控制库存周转≤7天,小品种产品实施MTS备货生产,实现均衡生产,青岛工厂生产由39盒/人提升至42盒/人;
6. 作为两个事业部的Open ERP实施的主要人员,制定安全库存等相应数据参数,协助人员培训专业知识,为ERP上线做了大量工作;
。。等等

工作经历(案例二)

工作时间:2013-07到2015-04

公司名称:简历堆管理咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产物料管理(PMC)

工作描述:
1 主导订单评审。
3 制定非标设备生产计划,对设计的的图纸,bom清单进行整理,并归档; 传达设计图纸给机加部,跟踪其完成; 计算物料的MRP运算 制定标准件的物料申请表。
5 根据公司销售结果月度评审,制定标准机的月生产计划,编写仓库安全库存,物料申请表,跟踪其按计划完成。
4 处理生产现场中设计简单的错,漏;并修改新图纸,且通知机加部修改,处理生产现场关于来料不良等影响生产进度的事情。
5 协调生产部,采购部,研发部,机加部之间的关系,处理他们之间矛盾,保证公司正常的物料供应。

工作经历(案例三)

工作时间:2002-03到2008-01

公司名称:简历堆招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产物料管理(PMC)

工作描述:
1.统筹所属各个项目的生产及物料工作:
1).订单接收和评审,制订生产,物料计划及出货计划;
2).定期盘点及检讨库存状况,减少库存量;
3).客供物料管理;
4).新产品试产;
5).定期检讨项目运作状况。
2.与客户的沟通及协调工作:
1).订单生产及出货时间之具体安排;
2).质量及投诉问题、改善方案的实施;
3).定期与客户召开会议检讨生产,出货及物料控制等各方面的执行情况.
3.根据ISO9001及ISO14000要求及实际情况作出相关文件;
4.安排及进行相关培训工作;
5.协助经理制定各项管理制度及流程,跟进各项目工作执行情况,后勤管理及与其它部门沟通与协调事宜.

工作经历(案例四)

工作时间:2013-11到至今

公司名称:简历堆人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产物料管理(PMC)

工作描述:
物控课长
一.材料规划与控制
1. 物料需求规划.熟悉SAP/APS 系統相关运作,BOM,以及影响MRP之各类参数。
2. 能夠依据客戶forecast 以及接单状况及时调整庫存水准并且与生产计划连结,不欠 料,不呆料。
3. 密切与采购以及供应商跟催材料交货,并且控制适当的庫存水准。
4. 利用庫存分析报表,针对异常存量管制,并且分析材料异动资料,适時调整庫存策略 5. 针对异常消耗以及不良品跟催相关單位进行责任归属判定,及时处理。
6. 运用系統工具及早找出未异动材料,预防呆滯料发生.并且能夠主动连絡相关部門进行 材料再生利用,減少庫存积压。

二.逻辑思考与统计分 析
分析数据结合真实情况,产出可行方案或对策,收集有用,正确的资讯,提供上级主管决策依据.

三.DSI management
根据产能适当调整forecast及入料计划,控制库存天数.

四.呆滯料(SLM)管理
针对未异动的材料,提出解决安案以及消耗计划

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