项目经验（案例一）
项目时间：2016-06 – 2016-07
项目名称：零售代理机构-旅行社（IPO前期工作）
项目描述：
项目介绍
该公司主要从事旅游代理业务，出入境签证办理，提供交通、住宿、饮食等全方位的服务。通过前期工作的进行为后期IPO实施奠定基础。
我的职责
针对该公司持续经营能力、内部控制、经营业绩三个方面进行了解，提出意见。
项目经验（案例二）
项目时间：2011-08 – 2012-03
项目名称：校园招聘会项目
项目描述：
项目介绍
顺利为公司部门培养后备力量，提升部门竞争力。完成预期培训入职目标。
我的职责
制定2011-2012校园招聘会项目的预算和方案，并作为宣讲主持人对公司的文化及目前情况进行宣讲。
项目经验（案例三）
项目时间：2015-01 – 2015-03
项目名称：协助亚厦澳门公司处理100工人劳资纠纷事件
项目描述：
项目介绍
该项目主要是亚伦战略伙伴亚厦澳门工程有限公司在澳门永利皇宫项目施工过程中存在的跨境劳动纠纷，并且当时有100多人的工人闹事。纠纷双方涉及到中国澳门、广东省、浙江省等多地的法律法规和大陆澳门香港等众多部门的沟通、协调。由于当时亚厦澳门公司势单力薄且内地公司不太了解和适应澳门的法律法规导致在处理劳资纠纷时陷入被动。
收到伙伴们的求助信息后，公司立即组织由法务部、人力资源部、港澳办、安保部、公关部等部门的精锐力量进驻广东省珠海市，和亚厦总部派来的工作组一同协商解决。
该事件从1月份爆发，到3月份圆满解决。取得工人、业主、总包、澳门劳工局等多方的共赢结果。
我的职责
——2013年公司在香港上市全程人力资源及行政管理的跨境、国际化宝贵经验；
——一国两制下民营企业特别是房地产建筑装饰业，劳动密集型的用工风险制度防范及用工规范；
——发生各种劳资危机的应急处理和经验；“排雷工兵”永远比“消防队员”重要；
——通过种种努力，把当时工人每人提出的30000元补偿金等各类费用变成每人1000元的人道补助和路费；
——化危机为机会，化坏事为好事。借此事件的成功解决，不仅洗脱虐待工人的罪名，而且负责任有方法的处理方式得到珠海、澳门两地有关部门的肯定。
项目经验（案例四）
项目时间：2015-10 – 2016-08
项目名称：西安土地集 约节约利用的路径研究
项目描述：
项目介绍
该项目旨在通过测算当前西安土地利用潜力和评价土地利用程度，提出在创新、协调、绿色、开发、共享的五大发展理念下土地集约节约利用的路径。
我的职责
本人作为参与人在此项目中是高效的执行者，负责土地节约集约利用评价和路径探讨部分。独立建立评价指标体系，用层次分析法确定权重，采用定性与定量结合的方法最终得出西安土地利用的集约度分值，作出评价。
