项目经验（案例一）
项目时间：2009-06 – 2009-09
项目名称：在保税物流园区设立VMI仓库
项目描述：
项目介绍
该项目是协助国外供应商，利用国内优惠政策，在保税物流园区建立起由供应商管理的存储进口原材料的独立仓库。目的是节约公司采购进口货物与仓储管理成本，降低管理风险，持续改进与供应商合作管理库存的经营模式。
我的职责
担任项目经理，负责收集相关政策信息；联络供应商与物流公司；协调保税物流园区及海关、出入境管理等业务行政审批部门；关有关进出口货物管理机构及物流代理公司,了解相关进出口管理政策,对公司加入保税物流中心进行评估.确保国外供应商货物顺利进驻保税物流中心,实现供应商管理库存,完成最短时间内有效进口通关提货确保出口生产计划.
项目经验（案例二）
项目时间：2016-06 – 2017-07
项目名称：贵州农特产品网上营销
项目描述：
项目介绍
该项目主要研究贵州农特产品网上营销所折射出的方方面面。就目前贵州农特产品网上营销而言，我们遇到了比以前更好的发展机会。供给侧结构性改革、大数据的应用将使国际贸易更加完善，我们正处于资源转型时期。要求我们更加熟悉时代所需要的合同执行的灵活度、电子商务的覆盖面以及客户所需。为了更科学让贵州农产品走出去、紧跟时代的脚步。新的理论研究是很有必要的。
我的职责
团队负责人
项目经验（案例三）
项目时间：2013-03 – 2016-09
项目名称：上海天天鲜果电子商务有限公司 内部行政制度建设（标题自拟）
项目描述：
项目介绍
便于理解和阅读，以下各项《制度》*的名称只描述了主题的关健内容，减略了行文的完整性,。
包括但不限于：《日常办公用品管理制度》，《印鉴请印制度》，《办公环境管理制度》，《员工差旅管理制度》，《差旅制度的流程及报销说明》，《固定资产管理办法》，《固定资产保管责任书》，《关于公司资产的赔偿和处罚细则》，《供应商管理制度》、《供应商管理流程图》、《采购管理制度》，《总部采购流程图》，《外阜分公司采购流程图》，《行政预算的使用和管理办法》，《会议室申请及管理制度》，《办公室行为规范》，《员工行为检查表》，《仪容仪表检查表》，《员工团队活动行为规范》，《冷库行为规范》，《运输车辆管理制度》，《商务车辆管理制度》，《车辆驾驶员管理制度》，《车辆管理制度的培训细则》，《员工制服管理办法》，《保洁人员工作职责》，《门卫安保工作职责》，《宿舍安全和卫生管理制度》，《宿舍管理检查表》。
我的职责
直接负责人
《行政制度》*的起草、完善和落地管理。
注：* 代表公司内部各项行政规范、制度、办法、表格的集合简称。
项目经验（案例四）
项目时间：2015-08 – 2016-04
项目名称：三星人力效率化项目
项目描述：
项目介绍
2015年9月、2016年4月参与并推动两次三星（中国）投资有限公司人力效率化项目。
1. 进行主要协商；
2. 特殊问题人力处理；
3. 给效率化团队提供法律依据；
4. 给效率化团队提供执行向导。
我的职责
