副总裁/副总经理项目经验范例列表

项目经验(案例一)

项目时间:2012-01 – 2012-06

项目名称:孵化项目融资

项目描述:
项目介绍
公司孵化的高科技项目,由于处在开发阶段,需要外部资金来共担风险,通过项目推介,获得国联投资认可并顺利注资5000万元,帮助其度过孵化期。
我的职责
通过可行性项目经济效益预测,参与编制商业计划书,引进战略投资者。

项目经验(案例二)

项目时间:2017-04 – 2017-06

项目名称:三茅人力资源网站优秀讲师项目

项目描述:
项目介绍
业余时间参加国内最大的人力资源管理互动网站举办的讲师比赛中,两次获得网络学员评选优秀讲师。主讲课程包括《一学就会的企业文化培训》、《互联网时代培训体系搭建》、《企业留人新思维:构建员工体验机制》、《企业通用薪酬设计原则》等十几门视频课程。
我的职责
国内最大的人力资源管理互动网站举办的讲师比赛中,两次获得网络学员评选优秀讲师。主讲课程包括《一学就会的企业文化培训》、《互联网时代培训体系搭建》、《企业留人新思维:构建员工体验机制》、《企业通用薪酬设计原则》等十几门视频课程。获得网站邀请录制平台教学视频的机会。

项目经验(案例三)

项目时间:2015-10 – 至今

项目名称:锦绣华府

项目描述:
项目介绍
本项目位于山西省临汾市洪洞城东新城,西临虹通南路,南靠城东大道,北邻大槐树文化广场,项目规划用地面积105.3亩,住宅小区22栋楼,沿街为商铺,总建筑面积246662平方米,容积率3.25,绿地率36%,分二期开发建设。一期在建项目现已进入竣工收尾阶段,2017年7月份将进入房屋合同交付阶段,二期主体工程基本已完成。
我的职责
任公司常务副总经理,直接汇报领导为公司总经理,分管公司前期、成本、工程、招采合约、设计各项工作的审批和督促落实。
根据公司战略负责审核各部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;负责落实各部门绩效考核工作;负责督导各级审批/审核意见在各部门经办事宜中的落实;负责各部门进行跨部门间的协调与沟通;负责组织完成上级领导交办的其他工作。

项目经验(案例四)

项目时间:2011-07 – 2012-12

项目名称:Vis视觉识别系统、品牌形象画册、品牌加盟书、活动策划

项目描述: 
项目介绍
“梦想与历史的践行者”
2011年,梦金园经过17年的发展创新,凭借货真价实的产品优势已在山东本土取得稳定的市场份额。
为开创品牌之路,加快加盟渠道的建立,在深圳成立了品牌运营中心,旨在寻找与国际接轨的品牌营销模式、先进的品牌理念、国际化视觉表现,实现梦金园品牌的华丽转身。
我的职责
负责品牌的VIS视觉识别系统升级、产品系列定位、物料再设计、品牌活动策划

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