法律硕士专业工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2014-07到2017-01

公司名称:简历堆管理咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:投资管理委员会法务专员

工作描述:
作为董事会下属部门之一,投资管理委员会有着公司“黄埔军校”之美誉,身负投资管理、资产管理、控股子公司管理、制度建设等多重使命。在公司期间,本人主要做了以下几件重大工作:
1、协助筹备新能源汽车产业投资基金,打造百亿新能源汽车产业集群;
2、协助筹备都市旅游文化中心发展基金,助推江西旅游业健康可持续发展;
3、协助申请国家第四批专项建设基金,解决都市旅游文化中心项目资金缺口;
4、编写《博能控股股份有限公司金融业务风险管理制度》,严控金融业务风险;
5、和中金财信小贷公司对接股份转让事宜,完成后续股东工商变更登记手续;
6、协助编写公司股权激励方案。

工作经历(案例二)

工作时间:2015-12到至今

公司名称:简历堆网络技术有限公司 | 所在部门:法律顾问、法律事务 | 所在岗位:律师/法律顾问

工作描述:
主要负责诉讼与非诉法律服务
1、金融资本市场、新三板、银行融资担保等法律服务;
2、公司企业并购、股改、重组等法律服务;
3、企业法律顾问法律服务。
4、诉讼业务:房地产法律、劳动纠纷、不良资产处理、尽职调查等等。

主要履历
一、承担小额贷款公司法律顾问:负责融资借贷事项,实现债权数亿元:
1、建立金融借贷审批流程和内控体系及法律服务:借贷业务员资料收集和反馈,出具初步意见(初审信息尽职调查、核实)→资金部意见→法律风控部(终审法律风险意见)→区域负责人(贷款金额区分)→总经理终审(确定是否放贷)。
流程和资料收集信息包括但不限于:
(1)审核主体资格及工商企业信息:a营业执照(正、副本)、法人代码证、(国、地)税务登记证、银行开户许可证;公司法定代表人证明书;b企业情况简介、公司架构及负责人;c全体股东公司及个人、实际控制人简介及身份证复印件、收入证明、公司章程;
(2)财务数据:a注册资本验资报告、贷款卡、银行版的企业信用报告(最近一个月);b近三年财务报表及最近一期财务报表(附上审计报告);c实际控制人家庭成员情况(及配偶),包括:结婚证\户口本\身份证复印件;d披露资产负债表:个人及企业资产证明。例如:物业、权利或其他财产产权证复印件(有评估报告的附上评估报告)、(附产权证明资料,包括房产证\土地证\行驶证等等);e对公对私的银行流水明细清单;f在<委托查询征信报告授权书>签字盖等等基础信息。
(3)借款用途合法合规性考察;还款来源说明和实际还款能力的评估、办理抵押、质押、保证等人保和物保担保措施及反担保措施等等法律服务。
二、担任法律顾问法律服务:
1.构建顾问公司法律体系和制度的建设:譬如公司的行政管理制度(考勤、劳动管理)、财务管理制度、合同审批制度、档案管理制度、公司内控制度等等。
2.审核顾问公司合同和构建合同样本审核。
3.负责顾问公司投融资法律顾问:根据公司数十个投资项目出具法律意见和法律风险体系。
4.负责顾问公司的投融资项目和不良资产处置、债务重组、股权收购等项目,为公司创造数亿元的利润。等等
5.主导顾问公司股权收购尽调、交易结构设计等,收购数亿元目标公司控股权和经营权。

工作经历(案例三)

工作时间:2016-08到2017-02

公司名称:简历堆招聘咨询有限公司 | 所在部门:资本市场部 | 所在岗位:授薪律师

工作描述:
1、参与过山西某大型央企及上海知名PE投资机构及其他大型企业等投资主体的并购项目,先后参加过数家投融资并购和设立项目,负责并全程参与项目的尽调,出具尽调报告、法律意见书,投资协议的拟订以及相关的法律谈判等;
2、参与过ABS项目的资产核查及现场尽调;
3、为法律顾问单位提供法律服务,如起草、拟定、修改合同,出具法律备忘录和律师函等日常法律事务;
4、做相应的法律检索、案例检索,查找相关项目的经办流程,制作授课及项目PPT,参与团队的课程项目。

工作经历(案例四)

工作时间:2014-03到2017-08

公司名称:简历堆招聘咨询有限公司 | 所在部门:集团人力资源部 | 所在岗位:人事总监

工作描述:
1、集团从以产品为中心到以消费者为中心战略转型期,对接麦肯锡战略咨询项目,明确公司战略蓝图,确定各业务板块的战略重点,探讨战略落地的重大举措以及集团组织与管控机制。
2、对接Hay(合益)人力资源体系提升项目,设计全集团层面职位职级体系,明确各职位职级的任职资格,建立人岗匹配的评测维度与评测办法。
3、确定全集团的薪酬结构和薪酬水平,完善薪酬管理体系以及各岗位、各层级的激励机制:高管人员股权激 励制度、某下属子公司新三板期权方案设计、下属企业经营管理层分红机制、销售人员的业绩激励机制等。
4、搭建人才梯队,完成高潜人才标准建立,人才盘点,测评34人,无领导小组讨论及两期行动学习,应届大学生培训体系设计及执行。
5、完善全集团绩效考核体系,推行工作任务书和OKR的考核模式,推行下属企业经营目标责任制。
6、完善招聘渠道,实施集团中层管理以上人员招聘,完成两届校招计划,共招聘应届大学生50多名。
7、负责企业文化、奖惩和员工关系的管理。
8、总体负责烟用业务板块的人事管理。

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