项目经验（案例一）
项目时间：2011-09 – 2011-10
项目名称：集团总部2012届大学生校园招聘会
项目描述：
项目介绍
为满足集团快速发展的人才储备需要，历时2个月圆满完成集团全国范围2012届大学生校园招聘会，共招录优秀应届毕业生166名；并圆满完成该批毕业生的职前、职中的培训工作。
我的职责
皖赣闽区域总负责人、校园宣讲会主讲人、培训讲师
项目经验（案例二）
项目时间：2010-10 – 2013-01
项目名称：全面实行预算管理
项目描述：
项目介绍
10年底公司全面预算仅停留在“喊口号”上，预算控制、考核更是无从谈起。实施步骤：一、推动管理层建立健全全面预算管理组织体系；二、制定实施步骤（分“业务计划与资金计划联动模式”、“业务计划与财务预算联动模式”、“业务计划、业务预算、财务预算、业绩考核全盘打通模式”三步走）；三、将全面预算管理系统镶嵌到OA系统中，提高预算编制、控制、分析及反馈的效率；四、采用平衡计分卡法设计预算考评指标，制定综合业绩评价体系；五、建立责任会计制度，为业绩考核提供数据支持。
我的职责
担任预算执行工作组组长，公司内推行全面预算管理。
项目经验（案例三）
项目时间：2015-05 – 2016-01
项目名称：新三板上市筹备小组
项目描述：
项目介绍
1、负责公司上市筹备工作，负责进行改制、重组、上市整体策划方案的制定。
2、分析企业内部资源，制定公司上市筹备整体方案，并负责整体推进实施。
3、负责公司上市前与当中的财务审计及上市过程中的法律操作实务等事宜。
4、负责公司上市过程中联系以及协调处理与各级政府、行业主管以及券商、律师等中介机构的关系。
5、负责公司上市后与监管部门、外部中介机构及投资人之间协调沟通有关事宜。
6、组织协调企业内部各部门关系。
我的职责
1、配合会计师及资产评估师进行公司财务审计、资产评估及盈利预测编制工作。
2、与律师合作，处理上市有关法律事务，包括编写发起人协议、公司章程等。
3、协调公司与政府、行业主管部门、证监会以及中介机构之间的关系。
4、完成各类董事会决议、申报主管机关批文、上市文件等。
项目经验（案例四）
项目时间：2010-11 – 2013-12
项目名称：积极探索融 资方式的创新
项目描述：
项目介绍
利用房产抵押、股权质押、应收账款质押、知识产权质押、委托担保与反担保、履约保证保险以及“科技小巨人贷”、“高新技术企业贷”、“税收贷”等多种信用贷款模式，解决了资金瓶颈；与银行签订协定存款协议，提高活期存款利率，适时购买理财产品。
我的职责
负责公司资金管理，盘活存款，提高公司资金周转率，每年为公司增加收益30多万。
