项目经验（案例一）
项目时间：2015-06 – 至今
项目名称：inventory visibility
项目描述：
项目介绍
库存可视化，针对联想所有的产品线（包括台式机、笔记本、选件等）将联想前端库存、中国区各工厂的库存、以及供应商端的库存通过系统实现链接，从而可以从宏观上监控整个供应链上的供需状况。
我的职责
参与项目的建立、实施讨论，提出相关专业需求；
对项目进行测试分析，验证测试结果
项目经验（案例二）
项目时间：2014-03 – 2014-12
项目名称：供应链规划与成本管理
项目描述：
项目介绍
结合承德属地铸造材料配套商资源匮乏的情况下，结合供应商专业化、规模化和属地化原则，梳理现有材料的特性，进行资源整优化，建立特色的供应链体系，实现采购成本持续降低。
我的职责
项目负责人，制订专业化、规模化和属地化供应链管理的相关政策，建立实施计划并监督执行状况。
项目经验（案例三）
项目时间：2013-02 – 2013-05
项目名称：河北福田试生产阶段物资保障规划
项目描述：
项目介绍
1.在河北福田新工厂筹建阶段，规划河北福田供应链体系，依据新工厂试生产计划，制订供应链和生产物资保障计划；
2.规划采购部组织机构规划、职能职责建设和人员规划；
我的职责
1.在承德铸造配套资源匮乏的情况下，利用专业化、属地化和规模化的原则寻找更适合公司的供应商队伍；2.制订设备调试所需的备件及试生产所需的原辅材料采购计划；3.制订采购预算，保障采购货款与预算的紧密结合及付款的及时性；4.规划采购体系文件，保障采购作业的合理、合法合规；
项目经验（案例四）
项目时间：2014-03 – 2014-10
项目名称：Lenovo ac cessory MRP system
项目描述：
项目介绍
配合IT给Lenovo option建立MRP系统，通过系统来跑物料需求计划，从而提高工作效率和数据输出的准确性
我的职责
作为需求部门全程参与项目的建立与实施，在建立过程中提出自己的意见，并通过实际测试调整系统逻辑，确保输出结果的准确性
