项目经历（案例一）
项目时间：2016-07到2006-12
项目名称：非生产性物料采购平台开发上线
项目描述：
项目介绍
公司属于传统制造型型企业。原各部门是通过传统纸质方式提交非直接生产物料采购申请，不仅申请审批流程复杂、周期长、各部门也无法对采购申请进行有效后续跟踪。后开发网页版非生产性物料采购平台，简化采购申请审批流程，缩短审批周期，及时有效对采购申请进行跟踪。
我的职责
负责后期采购平台上线财务模块测试、协调平台开发人员与公司之间沟通、检查平台系统漏洞及否符合公司财务内控流程；各部门员工操作使用培训、问题解答，使新平台顺利上线使用。
项目经历（案例二）
项目时间：2017-08到2006-12
项目名称：物料管控项目
项目描述：
项目介绍
梳理物料管理流程，对物料进行管控。与仓储部、采购部、计划部一起对存货物料进行管控。制定与采购部一起制定供应商的前置期，仓库接收物料时严格按照前置期进行验收入库，生产车间按计划领料，仓库按生产周计划对物料的领用进度进行预警，对仓库库存物料进行呆滞分析并每周提报预警，采购部与计划部对异常物料追究原因，对该流程进行监督并协调。
我的职责
项目经历（案例三）
项目时间：2011-03到2006-12
项目名称：提高订单、发票准确率
项目描述：
项目介绍
项目：提高订单、发票准确率，担任职位：项目负责人
项目描述：2011年年初，财务部接收到的发票只有65%是可以直接入账的，其他35%出现无订单或订单号错误、发票金额有误等情况，所以成立项目与各部门沟通解决。责任描述：让应付会计把半年内的出现问题的发票问题点分类统计出来。再与采购及相关部门责任人开会，讨论解决办法，出具新的处理流程。实施并跟踪改善。项目成果：经过半年的跟踪，在2011年底使订单、发票准确率达到 95%。
我的职责
项目经历（案例四）
项目时间：2009-03到2006-12
项目名称：主要业绩
项目描述：
项目介绍
? 2009年度根据审计需求，对公司2007-2009年的总账、成本进行全面的分析，预测未来2010-2012年的经营状况，编制预计资产负债表、利润表、现金流量表，成功完成青云创投对的公司入资工作。
? 2010年建立财务帐套（用友8.10），启用总账模块、应收应付模块、固定资产模块、供应链（采购、销售、库存、存货）模块，录入总账、应收应付、存货的期初数据。使财务数据信息化管理。
? 制定了权限审批一览表，明确审批权限，形成了高效的审批制度。
? 编制一套内部财务管理报告，每月结账后提供给高层管理人员及投资人，使其真实了解企业经营状况。
? 编制一套成本核算报表，每月提供产品盈利分析，给运营中心调整和优化肥料和饲料的产品结构提供依据。
? 2011年带领的财务团队被评为公司的“先进部门”，全部门人员得到年度14薪的奖励。
? 2011-2012年度提供项目的财务分析，预测项目的经营状况、资金流、投资收益率、投资回收期，使公司乌鲁木齐、南京、成都、广州、石嘴山等地的项目顺利中标。
? 2012年带领财务团队 顺利完成青云创投的二次融资审计工作。
? 完成多个政府项目专项资金支持、政府补贴项目的财务核算及审计工作。
? 2013年8月增加用友财务软件中供应链的合同管理模块，利于财务对各项目的应收应付得到及时的跟踪。
? 2013年8月配合审计完成上市前财务账务调整工作。
? 2015年2月顺利完成中农基金股权融资。
2016年初完成公司全面预算的编制和批复。
2016年4月份配合新三板上市审计及账务调整工作。
我的职责
负责公司的全面财务核算
